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爱因斯坦的相对论打破了人们对于物理宇宙的认知：没有绝对的空间，也没有绝对的时间，有的只是“时空”这个一体的东西。由此引申，当我们把“时空一体”这个视角带进供应链管理后，在思考问题时便能有所升维，获得更多的定力，以帮助决策。
先来看问题，为什么供应链总是会遇到这样那样的阵痛？在经济发展的大周期中，每个产业也都有自己的小周期，从萌芽、起飞，到扩张，到成熟。在发展过程中，因各自的利益不同，产业链条上的各个节点之间便会互相博弈，加高信息壁垒。因为存在信息壁垒，各节点间的决策就不会匹配，再加上不同节点的扩产周期、反应周期不一致，使得供应链难以整体协同，便造成了全链路的种种阵痛。陷于其中的人也便有了快乐或痛苦，乐观或悲观的不同感受。
产业发展的不同阶段，供应链面临的典型问题
用这个框架来分析不同产业的周期特征，很明显，新能源产业当下正处在从起飞到扩张的过程中。家电产业则已经进入了成熟期。传统汽车业早已进入了成熟期，到如今又面临新能源革命，于是被迫进入新一轮循环。
从宏观的角度来看，这些问题是由参与其中的机构或企业在微观角度所作的种种的决策所叠加的结果。而供应链相关的决策，例如投什么产能、用什么工艺、谁先随后等等具体问题，说白了就是一种资源配置。
企业的本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。
——罗纳德·科斯（Ronald Harry Coase）《企业的性质》
如何做企业内部的资源配置，以及观察判断外部的资源配置，便可以应用“时空一体”的观念；而如何衡量这种配置达到的效果，则可以看哪种方式的交易成本最低。本质上，不论是用平台、生态的组织形式，还是军队式的组织形式来配置资源，最后还是得看资本使用效率。
企业通常有两条链。首先是产品研发链：产品、服务、场景是在空间维度，为得是获取最佳用户体验，而计划这些东西的过程，是在时间维度；然后是供应链：采购、制造、仓储、物流等过程是时间维度，而关键节点上的资源则是在空间维度。同时，研发链的时空与供应链的时空也会交叉影响。一家产品提供商，需要在空间与时间两个维度上配置自己的资源，不断规划、发展、调整，最后的目的是为了获得最佳用户体验，以及运营成本的最优。
从空间、时间两个维度看研发链、供应链
时、空互相支持，相互转化，又互相影响。时、空的转化界面往往就是关键决策点，也是跨界沟通的关键点。
时空转化处便是关键决策点
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